IT项目管理实验1之项目立项、需求分析和范围管理(3)

3. WBS 分解结构

汽车租赁管理系统的 WBS 分解结构如图 3.1 所示。

图 3.1

4. WBS 词典

F5.2.6 保险索赔处理的 WBS 词典如表 4.1 所示。

表 4.1 保险索赔处理

工作包: F5.2.6 保险索赔处理 上层要素: F5.2 保险信息
编码: F5.2.6
工作描述:  

1. 客户联系租赁公司,寻求索赔流程的支持和咨询。系统提供给客户关于如何正确提交索赔请求的详细指导。

2. 租赁公司或客户通过系统提交索赔请求。系统接收索赔请求,验证相关信息,如车辆信息、保险单号等。系统自动检查索赔资格,预先过滤非法或不完整的请求。

3. 系统根据保险条款和条件自动审批或分配给审批人员。审批人员查看索赔信息,可能需要补充资料。

4. 审批人员核实索赔资料。如果需要,安排定损员查看车辆损坏情况,评估维修成本。引入第三方服务(如独立评估公司)以确保公正性。

5. 计算赔偿金额。系统生成赔偿报告,包括维修费用、拖车费用等。提供赔偿报告预览给客户和审批人员,允许提出异议或调整。

6. 赔偿报告审批通过后,系统通知财务部门进行支付。财务部门完成支付并记录相关信息。客户收到赔偿款项通知,确认收款。

7. 系统更新索赔状态为已处理。生成结案报告,记录索赔处理过程和结果。向客户和相关方发送结案通知。

8. 系统记录索赔处理过程中的关键步骤和时间。生成统计报告。

负责组织: xxx
 

里程碑清单:

 

1. 客户已接收到索赔流程的支持和咨询。

2. 索赔请求已成功提交至系统。系统已验证相关信息并自动检查了索赔资格。

3. 索赔请求已自动审批或已分配给审批人员。审批人员已接收并开始审查索赔信息。

4. 审批人员已核实所有索赔资料。定损员已完成车辆损坏情况的查看和维修成本的评估。

5. 赔偿金额已根据定损结果和保险条款计算出。赔偿报告已生成,包括所有相关费用细节。

6. 赔偿报告已审批通过,财务部门已完成支付,并已记录相关信息。客户已确认收到赔偿款项。

7. 索赔状态已更新为已处理。结案报告已生成,并已向客户和相关方发送结案通知。

8. 系统已记录了整个过程中的关键步骤和时间。统计报告已生成。

质量要求:  

1. 客户能够清楚理解索赔提交流程和所需材料。

2. 所有必要信息(如车辆信息、保险单号等)完整无误地提交至系统。

3. 索赔信息完整,若需补充资料,客户在指定时间内提交完毕。

4. 所有索赔资料经审核无误,包括事故报告和维修记录。

5. 赔偿金额应准确计算。报告应详尽反映了所有赔偿项目和金额,无遗漏。

6. 赔偿报告审批无误,支付流程启动后,在规定时间内完成支付。

7. 索赔状态更新为 “已处理”,并且所有相关文档和数据已完整归档。

8. 索赔处理过程中的关键步骤和时间被完整记录。

验收标准:  

验收人员:审批人员、客户服务团队、定损员、财务部门、保险专员、系统管理员、数据分析团队、第三方评估公司。

验收方式:

1. 客户对索赔流程的理解程度进行验收。

2. 通过查看系统报告和客户反馈进行验收。

3. 通过审批周期的遵守情况,以及审批决策的文档记录进行验收。

4. 通过比对事故报告、维修记录和定损报告的一致性,以及第三方评估结果进行验收。

5. 通过核对赔偿报告中计算明细和总额与保险条款一致性进行验收。

6. 通过财务部门的支付记录和客户的收款确认进行验收。

7. 通过系统状态和结案报告的生成及分发完成进行验收。

8. 通过审核生成的统计报告进行验收。

 

F6.4.4 权限审核的 WBS 词典如表 4.2 所示。

表 4.2 权限审核

工作包: F6.4.4 权限审核 上层要素: F6.4 权限管理
编码: F6.4.4
工作描述:  

1. 用户向系统管理员提交权限申请,说明需要访问或操作的权限。

2. 系统管理员收集用户提交的申请信息,包括申请者姓名、部门、职务等。系统管理员对申请进行审核,确认申请的合理性和必要性。

3. 审核通过的权限申请提交给相关领导或审批人员进行最终审批。

4. 审批通过后,系统管理员根据结果分配相应的权限给用户。

5. 系统管理员通知用户权限申请已审批通过,并告知权限变更情况。

6. 系统管理员将已审批通过的权限变更更新到系统中,确保用户权限与实际需求一致。

7. 系统管理员定期监控用户权限使用情况,及时调整和更新权限。

8. 当用户职责或工作范围发生变化时,系统管理员根据需要进行权限调整或变更。 系统管理员记录权限变更的详细信息,包括变更时间、变更原因和变更内容。

负责组织: xxx
里程碑清单:  

1. 用户权限申请提交完成。所有用户提交权限申请并填写完整。

2. 权限审核完成。所有权限申请被系统管理员审核。

3. 权限审批完成。所有通过审核的权限申请被相关领导或审批人员最终审批通过。

4. 权限分配完成。所有通过审批的权限被成功分配给对应的用户。

5. 用户通知完成。所有用户被通知权限申请审批结果。

质量要求:  

1. 所有权限申请表必须填写完整,包括申请者姓名、部门、职务以及具体权限需求。

2. 权限审核必须符合公司内部规定和相关法律法规,确保审批流程合法合规。

3. 权限申请提交后,审核和审批流程应在规定的时间内完成,避免耽误用户工作。

4. 审核人员必须准确判断权限申请的合理性和必要性,避免误判或遗漏。

5. 审核和审批过程中,权限分配必须与申请表中的权限需求一致,确保用户得到正确的权限设置。

6. 审核和审批过程中涉及到的用户信息和权限需求必须严格保密,防止信息泄露。

7. 审核和审批的每个环节必须有清晰的记录和跟踪,便于追溯审核过程和审批结果。

8. 审核和审批过程必须能够进行审计和复核,确保审核结果的可靠性和有效性。

验收标准:  

验收人员:审批人员、系统管理员、审计部门、项目经理、安全主管、项目管理团队。

验收方式:

1. 检查权限申请表格,确认表格是否填写完整,包括申请者姓名、部门、职务以及具体权限需求。

2. 审查审核流程文件和记录,确认审核是否符合公司内部规定和相关法律法规。

3. 检查审核和审批流程的记录和时间戳,确认审核和审批是否在规定时间内完成。

4. 核对已分配的权限与申请表中的权限需求,确保权限设置准确。

5. 审查审核和审批过程中的保密措施,确认用户信息和权限需求得到保密处理。

6. 检查审核和审批过程中的记录和跟踪,确保每个环节都有清晰的记录和审计轨迹。

7. 确认审核和审批过程是否具有可审计性,即能够进行审计和复核。

8. 核对用户通知记录,确认所有用户是否及时收到审核结果通知。

F8.1 支付流程的 WBS 词典如表 4.3 所示。

表 4.3 支付流程

工作包: F8.1 支付流程 上层要素: F8 支付管理
编码: F8.1
工作描述:  

1. 确保按时、准确地处理所有付款请求,保障资金流动正常

2. 从相关部门或个人接收付款申请。

3. 核实付款请求的准确性和完整性,包括付款金额、收款方信息等。

4. 经过审批流程后,将付款请求批准。

5. 通过指定的支付方式(如支票、电汇、线上支付等)向收款方发起付款。

6. 记录付款信息,包括付款日期、金额、收款方等,并进行归档以备查。

7. 识别潜在的风险,如付款信息被篡改、支付延误等,并制定相应的风险应对措施。

负责组织: xxx
里程碑清单:  

1. 启动支付流程项目,确定项目目标和范围。

2. 确认和制定组织内的付款政策和标准操作流程。

3. 完成财务系统或支付平台的配置,确保可以支持支付处理。

4. 培训相关人员,使他们熟悉支付流程和系统操作。

5. 成功完成首笔付款,验证支付流程的有效性。

6. 优化审批流程,提高审批效率和准确性。

7. 实施支付流程的自动化功能,提高效率并减少错误。

8. 建立风险管理机制,识别和应对潜在支付风险。

质量要求:  

1. 支付流程应确保支付信息的准确无误,包括金额、收款方信息等。

2. 支付流程应完整记录所有支付操作的信息,并确保数据不丢失或被篡改。

3. 支付流程要求在规定时间内完成支付操作,避免延迟给相关方带来负面影响。

4. 支付流程必须确保支付信息的保密性和完整性,防止未经授权的访问或篡改。

5. 支付流程需符合相关法律法规和组织内部政策,确保支付操作合法合规。

6. 支付流程要求简单易用,降低操作复杂度,提高用户体验。

验收标准:  

验收人员:项目管理团队、专家评审团队、法律与合规部门。

验收方式:

1. 针对支付流程的各项功能进行测试,验证是否符合需求规格说明书中定义的功能要求。

2. 编写针对每个功能点的测试用例,包括输入数据、预期输出和实际输出的对比。

3. 按照测试计划执行功能性测试,记录测试结果并进行问题跟踪和修复。

4. 进行安全漏洞扫描、渗透测试和安全审计,评估支付系统在安全性方面的表现。

F8.2 支付方式的 WBS 词典如表 4.4 所示。

表 4.4 支付方式

工作包: F8.2 支付方式 上层要素: F8 支付管理
编码: F8.2
工作描述:  

1. 设计和实现支持各种支付方式的系统接口,包括信用卡、借记卡、第三方支付平台等。开发和维护支付系统后端逻辑,确保支付流程的稳定性和可靠性。

2. 设计并实现用户界面,包括支付页面、支付结果展示、支付信息确认等,以提升用户体验。

3. 实施支付信息加密传输,确保支付过程中的数据安全。

4. 遵循相关的支付行业标准和法律法规,确保支付方式的合规性。

协助进行支付业务的合规审计和监管要求的满足,确保支付操作符合规定。

5. 与第三方支付服务提供商进行合作,包括接入、对接、测试和上线等工作。

6. 确保第三方支付服务的稳定性和可靠性,及时处理第三方支付服务的问题和异常。

负责组织: xxx
里程碑清单:  

1. 确立项目团队和项目负责人。完成项目范围和目标的定义。确定项目预算和资源需求。

2. 收集和整理支付方式的需求和功能规格。编写需求文档和功能规格说明书。完成需求确认和评审。

3. 进行支付系统的架构设计和技术选型。制定支付页面和用户界面设计方案。完成支付系统数据库设计。

4. 实现各种支付方式的接口对接和测试。开发支付系统后端逻辑和业务流程。编写支付系统的代码和进行单元测试。

5. 进行功能性测试,验证支付系统的各项功能是否符合需求。

进行性能测试,评估支付系统在压力和负载下的表现。进行安全性测试,确保支付系统的安全性和数据保护。

6. 进行用户验收测试,邀请真实用户参与支付流程的测试。准备上线发布的相关文档和培训资料。进行最终的系统优化和问题修复。

7. 将支付系统部署到生产环境并进行上线发布。监控系统运行状况,确保支付系统正常运行。提供用户支持和培训,解决上线后出现的问题。

质量要求:  

1. 支付方式必须具备高度的安全性,包括数据加密传输、用户身份验证、防止欺诈等措施。

2. 支付方式必须保证系统的稳定性和可靠性,确保用户可以随时完成支付操作而不受到系统故障或中断的影响。

3. 支付方式应该提供简洁明了的支付界面,简化支付流程,减少用户操作步骤,提升用户体验。

4. 支付方式需要具备良好的兼容性,能够支持多种设备(如 PC、手机、平板)、多种浏览器,并适配不同的操作系统和分辨率。

5. 支付方式必须遵守相关的法律法规和行业标准,包括金融监管规定、个人信息保护法律等,确保支付操作合法合规。

6. 支付方式需要具备良好的性能表现,快速处理支付请求,保证支付交易的实时性。

7. 支付系统需要具备扩展性,能够根据用户增长和业务扩张进行相应的扩展和优化。

验收标准:  

验收人员:项目经理、业务代表、技术支持人员、客户代表。

验收方式:

1. 测试支付方式在不同设备、不同浏览器和不同操作系统下的兼容性,确保支付页面和功能正常显示和操作。 如果涉及到第三方支付服务提供商,需要测试支付接口的对接和交互是否正常,包括支付请求、回调通知等。

2. 测试用户身份验证功能,确保只有合法用户可以进行支付操作,防止未经授权的访问。 进行安全漏洞扫描和渗透测试,发现并修复可能存在的安全漏洞和漏洞点。

3. 测试支付系统在高并发和大流量情况下的性能表现,包括吞吐量、响应时间等指标。 测试支付系统在持续运行和长时间负载下的稳定性,防止系统崩溃或性能下降。

4. 邀请真实用户参与支付操作,收集用户反馈和体验,确保支付界面友好、操作流畅。

5. 确保支付方式符合相关法律法规和行业标准,包括金融监管规定、个人信息保护法等。

F4.2.2 租赁申请的 WBS 词典如表 4.5 所示。

表 4.5 租赁申请

工作包: F4.2.2 租赁申请 上层要素: F4.2 租赁流程
编码: F4.2.2
 

 

工作描述:

 

1. 确定需求收集客户信息并确定租聘车辆类型和数量

2. 提交申请,填写租聘申请表格并上传必要的文件和证件

3. 审批申请,预审申请表和相关文,确认客户资格和信用

4. 生成租聘合同,确定租聘期限和费用

5. 签署合同,录入合同信息至系统

负责组织: xxx
 

 

里程碑清单:

 

1. 开始租聘申请

2. 完成租赁申请的审核

3. 开始计算租聘价格

4. 完成租赁报价的发送

5. 完成租赁车辆的确认

6. 完成租赁合同的签写

 

 

 

质量要求:

 

1. 租赁申请应包含所有必要的信息

2. 所有提供的信息应准确无误

3. 租赁申请应符合系统设定的格式和规范

4. 租赁申请的内容应清晰易懂,避免歧义或模糊不清的描述

5. 租赁申请应在规定的时间内提交

6. 对于涉及个人隐私或敏感的信息,应保障信息的安全性

 

 

 

验收标准:

验收人:租车公司的工作人员

验收方式:汽车租聘申请的验收标准包括对车辆外观(如车身漆面、车窗、车灯、轮胎)、内部设施(如座椅调节、空调、音响系统)、行驶性能(如动力系统、转向系统、制动系统)、安全设施(如安全带、紧急停车标志、灭火器)以及文件完备性(如车辆登记证、保险单、年检证)进行全面检查,验收人为相关部门负责人,并可采用书面或现场方式进行确认。

 

F4.3.1 归还检查的 WBS 词典如表 4.6 所示。

表 4.6 归还检查

工作包: F4.3.1 归还检查 上层要素: F4.3 归还流程
编码: F4.3.1
 

 

工作描述:

1. 接收归还车辆,核实车辆及租车信息

2. 检查车辆状态,确保车辆符合租赁协议中的要求

3. 处理损坏或问题,若发现车辆有损坏等根据租赁协议,进行相应的处理

4. 清洁和准备车辆,确保车辆经过清洁和检查

负责组织: xxx
 

 

里程碑清单:

 

1. 租客提交归还车辆的预约请求

2. 接收归还车辆,并进行检查和处理

3. 检查车辆所配备的设备和配件,确保配件齐全

4. 更新系统中车辆的状态和相关信息

5. 确认所有步骤都已完成,并结束归还流程。

 

 

质量要求:

 

1. 确保汽车在归还时处于完整状态

2. 检查车辆的机械部件是否正常运行

3. 检查车辆的安全设备是否完好

4. 确保租车合同、车辆登记证等必要文件完整

5. 向用户提供机会反馈车辆的状态和服务质量

 

 

 

验收标准:

 

验收人: 汽车租赁公司的员工

验收方式:车辆外观应无明显碰撞、刮擦或其他损坏,内部应保持干净整洁,无杂物、垃圾及明显污渍,机械部件应正常运转,包括发动机、刹车、转向等系统,轮胎胎压符合标准且磨损程度在可接受范围内,同时文件包括租赁合同、保险单、行驶证等应完备齐全,最后客户满意度调查结果应良好,客户对车辆的状态、服务及租赁流程等方面评价积极,且任何可能存在的问题应及时记录并妥善解决。

F3.4 招标的 WBS 词典如表 4.7 所示。

表 4.7 招标

工作包: F3.4 招标 上层要素: F3 分类广告
编码: F3.4
工作描述:  

1. 编制并发布招标文件及公告。

2. 收集投标者提交的文件,并评审其完整性及合规性。

3. 组织专家团队对投标文件进行技术、经验和价格的综合评估。

4. 根据评审结果确定中标者,并进行合同谈判与签订。

5. 公示中标结果,确保招标过程透明公正。

负责组织: 穆亮贺
里程碑清单:  

1. 招标文件编制完成并发布:完成招标文件的详细编制工作,确保文件内容全面、准确,并符合项目需求。随后,通过适当的渠道发布招标公告,确保潜在投标者能够及时了解并获取招标信息。

2. 投标文件收集及初步评审完成:在规定的截止日期前,成功收集所有投标者提交的投标文件,并进行初步审核,确保文件完整性和合规性。此阶段完成后,将筛选出符合要求的投标文件进行后续评估。

3. 技术、经验与价格综合评估结束:组织专家团队对筛选出的投标文件进行技术、经验和价格的综合评估,确保评估过程客观、公正。评估完成后,形成评估报告,为确定中标者提供决策依据。

4. 中标者确定及合同谈判完成:根据评估结果,确定中标者,并与其进行合同谈判,就项目细节、合作条款等达成一致。谈判成功后,双方签订正式合同,明确双方的权利和义务。

5. 中标结果公示及招标工作结束:及时、准确地公示中标结果,确保招标过程的透明度和公正性。同时,标志着整个招标工作包的正式结束,项目进入下一阶段。

 

 

质量要求:

 

1. 招标文件完整、准确,公告发布渠道适当。

2. 投标文件收集齐全,初步评审规范公正。

3. 技术、经验与价格评估客观、透明,结果可信。

4. 中标者确定符合规定,合同谈判充分公正。

5. 中标结果公示及时、准确,过程公开透明。

验收标准:  

验收人员:项目管理团队、专家评审团队、法律与合规部门。

验收方式:

1. 文档审核:检查招标文件、投标文件、评估报告等相关文档是否完整、准确,符合项目要求。

2. 现场核查:对于关键环节或关键参与者(如中标者)进行现场考察或调研,验证信息的真实性与可靠性。

3. 结果对比:将评估结果与预设标准或市场平均水平进行对比,确保中标者的选择合理、公正。

4. 合同审查:审查与中标者签订的合同内容,确保其合法合规,且满足双方利益诉求。

F4.2.1 租赁预订的 WBS 词典如表 4.8 所示。

表 4.8 租赁预订

工作包: F4.2.1 租赁预订 上层要素: F4.2 租赁流程
编码: F4.2.1
工作描述:  

1. 接收并审核预定需求:接收客户预定信息,审核其完整性和准确性,验证客户身份及信用,确认车辆可用性。

2. 处理预定并确认:根据审核结果分配车辆、确定价格,生成预定订单并发送确认信息给客户。客户确认后,如有调整需求,进行相应调整。

3. 准备车辆与合同:在预定前准备车辆,进行清洁和维护;准备租赁合同和文档。

4. 客户取车与后续服务:客户到达后验证身份、签署合同,介绍车辆情况;租赁期间提供客户服务支持。

负责组织: xxx
里程碑清单:  

1. 接收并审核预定需求:标志着客户提交的预定信息已成功接收,并经过完整性、准确性和客户身份验证的审核,同时确认了预定车辆的可用性。

2. 处理预定并确认:标志着根据审核结果,车辆已分配、价格已确定,并生成了预定订单,客户已确认订单信息,预定流程完成。

3. 准备车辆与合同:标志着预定车辆已完成清洁和维护工作,租赁合同和相关文档已准备齐全,等待客户取车。

4. 客户取车与后续服务:标志着客户已到达租赁点,完成身份验证和合同签订,成功取车,并启动了后续的客户服务流程。

质量要求:  

1. 接收并审核预定需求:成功接收完整预定信息;审核信息准确性,验证客户身份及信用;确认车辆可用性。

2. 处理预定并确认合理分配车辆,确定价格;生成并发送预定订单给客户;根据客户调整需求进行相应调整。

3. 准备车辆与合同:清洁和维护车辆;准备完整、准确的租赁合同和文档。

4. 客户取车与后续服务:验证客户身份,签署合同;介绍车辆情况;提供租赁期间客户服务支持。

验收标准:  

验收人员:项目经理、业务代表、技术支持人员、客户代表。

验收方式:

1. 文档审查:验收小组应审查租赁预定工作包相关的文档资料,包括预定记录、车辆分配表、价格确认单、租赁合同等,确保其完整、准确且符合预定要求。

2. 系统测试:对租赁预定系统进行功能测试,验证系统是否能够正确接收并审核预定需求,分配车辆并确定价格,生成并发送预定订单等功能。同时,测试系统的响应速度、稳定性和数据安全性。

3. 现场检查:验收小组应实地检查预定车辆的准备情况,包括车辆的清洁度、维护状况以及租赁合同的准备情况,确保符合预定要求。

4. 客户反馈:收集客户对租赁预定服务的反馈意见,了解客户对预定流程的满意度,以及是否存在需要改进的地方。

F7.1.1 租赁信息收集的 WBS 词典如表 4.9 所示。

表 4.9 租赁信息收集

工作包: F7.1.1 租赁信息收集 上层要素: F7.1 数据收集
编码: F7.1.1
 

 

 

 

工作描述:

 

1. 确定租赁信息收集的目标和范围

2. 设计并实施租赁信息收集的方法和工具

3. 收集租赁相关的数据和信息,包括客户在租赁时的输入、从汽车供应商获取信息等途径。

4. 对收集到的信息进行整理和分析

5. 验证收集到的信息的准确性和完整性

6. 将收集到的信息录入系统或数据库中

7. 定期评估和更新租赁信息收集流程,以适应可能的系统变更或业务发展需求。

负责组织: xxx
 

 

 

里程碑清单:

 

1. 开始收集租赁信息

2. 完成租赁信息收集方法的设计

3. 开始实施租赁信息收集

4. 完成租赁信息的初步整理和分析

5. 完成租赁信息的准确性验证

6. 完成租赁信息的录入和数据库维护

7. 完成租赁信息收集工作的总结和评估

 

 

质量要求:

 

1. 租赁信息收集的准确性和完整性达到 95% 以上

2. 租赁信息数据库的更新和维护及时性达到 90% 以上

3. 租赁信息收集过程中的错误率控制在 3% 以下

4. 信息更新周期不超过 48 小时

5. 用户在信息收集过程中的满意度评分不低于 4.5 分(满分为 5 分)

 

 

 

验收标准:

 

验收人:质量保证部门负责人及项目经理

验收方式:

1. 通过检查租赁信息数据库的内容和准确性,以及与相关部门的沟通和确认,来评估租赁信息收集工作的成果。

2. 通过随机抽查的方式,核对录入系统的租赁信息与实际收集的信息的一致性。

3. 通过用户反馈调查,评估信息收集过程的用户友好性。如果租赁信息收集的完整性和准确性均达到上述标准,且用户反馈积极,则认为该工作包的任务活动流程已经完成,并通过了验收。

F7.1.2 汽车信息收集的 WBS 词典如表 4.10 所示。

表 4.10 汽车信息收集

工作包: F7.1.2 汽车信息收集 上层要素: F7.1 数据收集
编码: F7.1.2
 

 

 

工作描述:

 

1. 确定汽车信息收集的目标和范围

2. 设计并实施汽车信息收集的方法和工具

3. 收集汽车相关的数据和信息,包括现场调研、电话访问或网络调查等

4. 对收集到的信息进行整理和分析

5. 验证收集到的信息的准确性和完整性

6. 将收集到的信息录入系统或数据库中

7. 定期更新和维护汽车信息数据库

负责组织: 谷新栋
 

 

 

里程碑清单:

 

1. 开始收集汽车信息

2. 完成汽车信息收集方法的设计

3. 开始实施汽车信息收集

4. 完成汽车信息的初步整理和分析

5. 完成汽车信息的准确性验证

6. 完成汽车信息的录入和数据库维护

7. 完成汽车信息收集工作的总结和评估

 

 

质量要求:

 

1. 汽车信息收集的准确性和完整性达到 95% 以上

2. 汽车信息数据库的更新和维护及时性达到 90% 以上

3. 汽车信息收集过程中的错误率控制在 3% 以下

4. 信息更新周期不超过 48 小时

5. 用户满意度评分在 4.5 分以上(满分为 5 分)

 

 

验收标准:

 

验收人:项目经理及质量控制部门负责人

验收方式:

1. 通过检查汽车信息数据库的内容和准确性,以及与相关部门的沟通和确认,来评估汽车信息收集工作的成果。

2. 通过用户反馈调查,评估信息收集服务的满意度。

3. 如果汽车信息收集的准确率和用户满意度均达到上述标准,且没有重大遗漏或错误,则认为该工作包的任务活动流程已经完成,并通过了验收。

5. 变更项及变更记录

变更项编号 工作描述 变更所处流程状态 变更负责人 是否完成 是否纳入范围基线
001 添加新的用户权限申请流程 已完成 xxx
002 更新系统权限审核流程 审核中 xxx
003 增加新的用户角色 已完成 xxx
004 修复权限分配错误 审核中 xxx
005 更新权限管理模块代码 已完成 xxx
006 调整权限分配策略 待审批 xxx

 

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