3. WBS 分解结构
汽车租赁管理系统的 WBS 分解结构如图 3.1 所示。
图 3.1
4. WBS 词典
F5.2.6 保险索赔处理的 WBS 词典如表 4.1 所示。
表 4.1 保险索赔处理
工作包: | F5.2.6 保险索赔处理 | 上层要素: | F5.2 保险信息 |
编码: | F5.2.6 | ||
工作描述: |
1. 客户联系租赁公司,寻求索赔流程的支持和咨询。系统提供给客户关于如何正确提交索赔请求的详细指导。 2. 租赁公司或客户通过系统提交索赔请求。系统接收索赔请求,验证相关信息,如车辆信息、保险单号等。系统自动检查索赔资格,预先过滤非法或不完整的请求。 3. 系统根据保险条款和条件自动审批或分配给审批人员。审批人员查看索赔信息,可能需要补充资料。 4. 审批人员核实索赔资料。如果需要,安排定损员查看车辆损坏情况,评估维修成本。引入第三方服务(如独立评估公司)以确保公正性。 5. 计算赔偿金额。系统生成赔偿报告,包括维修费用、拖车费用等。提供赔偿报告预览给客户和审批人员,允许提出异议或调整。 6. 赔偿报告审批通过后,系统通知财务部门进行支付。财务部门完成支付并记录相关信息。客户收到赔偿款项通知,确认收款。 7. 系统更新索赔状态为已处理。生成结案报告,记录索赔处理过程和结果。向客户和相关方发送结案通知。 8. 系统记录索赔处理过程中的关键步骤和时间。生成统计报告。 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 客户已接收到索赔流程的支持和咨询。 2. 索赔请求已成功提交至系统。系统已验证相关信息并自动检查了索赔资格。 3. 索赔请求已自动审批或已分配给审批人员。审批人员已接收并开始审查索赔信息。 4. 审批人员已核实所有索赔资料。定损员已完成车辆损坏情况的查看和维修成本的评估。 5. 赔偿金额已根据定损结果和保险条款计算出。赔偿报告已生成,包括所有相关费用细节。 6. 赔偿报告已审批通过,财务部门已完成支付,并已记录相关信息。客户已确认收到赔偿款项。 7. 索赔状态已更新为已处理。结案报告已生成,并已向客户和相关方发送结案通知。 8. 系统已记录了整个过程中的关键步骤和时间。统计报告已生成。 |
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质量要求: |
1. 客户能够清楚理解索赔提交流程和所需材料。 2. 所有必要信息(如车辆信息、保险单号等)完整无误地提交至系统。 3. 索赔信息完整,若需补充资料,客户在指定时间内提交完毕。 4. 所有索赔资料经审核无误,包括事故报告和维修记录。 5. 赔偿金额应准确计算。报告应详尽反映了所有赔偿项目和金额,无遗漏。 6. 赔偿报告审批无误,支付流程启动后,在规定时间内完成支付。 7. 索赔状态更新为 “已处理”,并且所有相关文档和数据已完整归档。 8. 索赔处理过程中的关键步骤和时间被完整记录。 |
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验收标准: |
验收人员:审批人员、客户服务团队、定损员、财务部门、保险专员、系统管理员、数据分析团队、第三方评估公司。 验收方式: 1. 客户对索赔流程的理解程度进行验收。 2. 通过查看系统报告和客户反馈进行验收。 3. 通过审批周期的遵守情况,以及审批决策的文档记录进行验收。 4. 通过比对事故报告、维修记录和定损报告的一致性,以及第三方评估结果进行验收。 5. 通过核对赔偿报告中计算明细和总额与保险条款一致性进行验收。 6. 通过财务部门的支付记录和客户的收款确认进行验收。 7. 通过系统状态和结案报告的生成及分发完成进行验收。 8. 通过审核生成的统计报告进行验收。 |
F6.4.4 权限审核的 WBS 词典如表 4.2 所示。
表 4.2 权限审核
工作包: | F6.4.4 权限审核 | 上层要素: | F6.4 权限管理 |
编码: | F6.4.4 | ||
工作描述: |
1. 用户向系统管理员提交权限申请,说明需要访问或操作的权限。 2. 系统管理员收集用户提交的申请信息,包括申请者姓名、部门、职务等。系统管理员对申请进行审核,确认申请的合理性和必要性。 3. 审核通过的权限申请提交给相关领导或审批人员进行最终审批。 4. 审批通过后,系统管理员根据结果分配相应的权限给用户。 5. 系统管理员通知用户权限申请已审批通过,并告知权限变更情况。 6. 系统管理员将已审批通过的权限变更更新到系统中,确保用户权限与实际需求一致。 7. 系统管理员定期监控用户权限使用情况,及时调整和更新权限。 8. 当用户职责或工作范围发生变化时,系统管理员根据需要进行权限调整或变更。 系统管理员记录权限变更的详细信息,包括变更时间、变更原因和变更内容。 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 用户权限申请提交完成。所有用户提交权限申请并填写完整。 2. 权限审核完成。所有权限申请被系统管理员审核。 3. 权限审批完成。所有通过审核的权限申请被相关领导或审批人员最终审批通过。 4. 权限分配完成。所有通过审批的权限被成功分配给对应的用户。 5. 用户通知完成。所有用户被通知权限申请审批结果。 |
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质量要求: |
1. 所有权限申请表必须填写完整,包括申请者姓名、部门、职务以及具体权限需求。 2. 权限审核必须符合公司内部规定和相关法律法规,确保审批流程合法合规。 3. 权限申请提交后,审核和审批流程应在规定的时间内完成,避免耽误用户工作。 4. 审核人员必须准确判断权限申请的合理性和必要性,避免误判或遗漏。 5. 审核和审批过程中,权限分配必须与申请表中的权限需求一致,确保用户得到正确的权限设置。 6. 审核和审批过程中涉及到的用户信息和权限需求必须严格保密,防止信息泄露。 7. 审核和审批的每个环节必须有清晰的记录和跟踪,便于追溯审核过程和审批结果。 8. 审核和审批过程必须能够进行审计和复核,确保审核结果的可靠性和有效性。 |
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验收标准: |
验收人员:审批人员、系统管理员、审计部门、项目经理、安全主管、项目管理团队。 验收方式: 1. 检查权限申请表格,确认表格是否填写完整,包括申请者姓名、部门、职务以及具体权限需求。 2. 审查审核流程文件和记录,确认审核是否符合公司内部规定和相关法律法规。 3. 检查审核和审批流程的记录和时间戳,确认审核和审批是否在规定时间内完成。 4. 核对已分配的权限与申请表中的权限需求,确保权限设置准确。 5. 审查审核和审批过程中的保密措施,确认用户信息和权限需求得到保密处理。 6. 检查审核和审批过程中的记录和跟踪,确保每个环节都有清晰的记录和审计轨迹。 7. 确认审核和审批过程是否具有可审计性,即能够进行审计和复核。 8. 核对用户通知记录,确认所有用户是否及时收到审核结果通知。 |
F8.1 支付流程的 WBS 词典如表 4.3 所示。
表 4.3 支付流程
工作包: | F8.1 支付流程 | 上层要素: | F8 支付管理 |
编码: | F8.1 | ||
工作描述: |
1. 确保按时、准确地处理所有付款请求,保障资金流动正常 2. 从相关部门或个人接收付款申请。 3. 核实付款请求的准确性和完整性,包括付款金额、收款方信息等。 4. 经过审批流程后,将付款请求批准。 5. 通过指定的支付方式(如支票、电汇、线上支付等)向收款方发起付款。 6. 记录付款信息,包括付款日期、金额、收款方等,并进行归档以备查。 7. 识别潜在的风险,如付款信息被篡改、支付延误等,并制定相应的风险应对措施。 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 启动支付流程项目,确定项目目标和范围。 2. 确认和制定组织内的付款政策和标准操作流程。 3. 完成财务系统或支付平台的配置,确保可以支持支付处理。 4. 培训相关人员,使他们熟悉支付流程和系统操作。 5. 成功完成首笔付款,验证支付流程的有效性。 6. 优化审批流程,提高审批效率和准确性。 7. 实施支付流程的自动化功能,提高效率并减少错误。 8. 建立风险管理机制,识别和应对潜在支付风险。 |
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质量要求: |
1. 支付流程应确保支付信息的准确无误,包括金额、收款方信息等。 2. 支付流程应完整记录所有支付操作的信息,并确保数据不丢失或被篡改。 3. 支付流程要求在规定时间内完成支付操作,避免延迟给相关方带来负面影响。 4. 支付流程必须确保支付信息的保密性和完整性,防止未经授权的访问或篡改。 5. 支付流程需符合相关法律法规和组织内部政策,确保支付操作合法合规。 6. 支付流程要求简单易用,降低操作复杂度,提高用户体验。 |
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验收标准: |
验收人员:项目管理团队、专家评审团队、法律与合规部门。 验收方式: 1. 针对支付流程的各项功能进行测试,验证是否符合需求规格说明书中定义的功能要求。 2. 编写针对每个功能点的测试用例,包括输入数据、预期输出和实际输出的对比。 3. 按照测试计划执行功能性测试,记录测试结果并进行问题跟踪和修复。 4. 进行安全漏洞扫描、渗透测试和安全审计,评估支付系统在安全性方面的表现。 |
F8.2 支付方式的 WBS 词典如表 4.4 所示。
表 4.4 支付方式
工作包: | F8.2 支付方式 | 上层要素: | F8 支付管理 |
编码: | F8.2 | ||
工作描述: |
1. 设计和实现支持各种支付方式的系统接口,包括信用卡、借记卡、第三方支付平台等。开发和维护支付系统后端逻辑,确保支付流程的稳定性和可靠性。 2. 设计并实现用户界面,包括支付页面、支付结果展示、支付信息确认等,以提升用户体验。 3. 实施支付信息加密传输,确保支付过程中的数据安全。 4. 遵循相关的支付行业标准和法律法规,确保支付方式的合规性。 协助进行支付业务的合规审计和监管要求的满足,确保支付操作符合规定。 5. 与第三方支付服务提供商进行合作,包括接入、对接、测试和上线等工作。 6. 确保第三方支付服务的稳定性和可靠性,及时处理第三方支付服务的问题和异常。 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 确立项目团队和项目负责人。完成项目范围和目标的定义。确定项目预算和资源需求。 2. 收集和整理支付方式的需求和功能规格。编写需求文档和功能规格说明书。完成需求确认和评审。 3. 进行支付系统的架构设计和技术选型。制定支付页面和用户界面设计方案。完成支付系统数据库设计。 4. 实现各种支付方式的接口对接和测试。开发支付系统后端逻辑和业务流程。编写支付系统的代码和进行单元测试。 5. 进行功能性测试,验证支付系统的各项功能是否符合需求。 进行性能测试,评估支付系统在压力和负载下的表现。进行安全性测试,确保支付系统的安全性和数据保护。 6. 进行用户验收测试,邀请真实用户参与支付流程的测试。准备上线发布的相关文档和培训资料。进行最终的系统优化和问题修复。 7. 将支付系统部署到生产环境并进行上线发布。监控系统运行状况,确保支付系统正常运行。提供用户支持和培训,解决上线后出现的问题。 |
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质量要求: |
1. 支付方式必须具备高度的安全性,包括数据加密传输、用户身份验证、防止欺诈等措施。 2. 支付方式必须保证系统的稳定性和可靠性,确保用户可以随时完成支付操作而不受到系统故障或中断的影响。 3. 支付方式应该提供简洁明了的支付界面,简化支付流程,减少用户操作步骤,提升用户体验。 4. 支付方式需要具备良好的兼容性,能够支持多种设备(如 PC、手机、平板)、多种浏览器,并适配不同的操作系统和分辨率。 5. 支付方式必须遵守相关的法律法规和行业标准,包括金融监管规定、个人信息保护法律等,确保支付操作合法合规。 6. 支付方式需要具备良好的性能表现,快速处理支付请求,保证支付交易的实时性。 7. 支付系统需要具备扩展性,能够根据用户增长和业务扩张进行相应的扩展和优化。 |
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验收标准: |
验收人员:项目经理、业务代表、技术支持人员、客户代表。 验收方式: 1. 测试支付方式在不同设备、不同浏览器和不同操作系统下的兼容性,确保支付页面和功能正常显示和操作。 如果涉及到第三方支付服务提供商,需要测试支付接口的对接和交互是否正常,包括支付请求、回调通知等。 2. 测试用户身份验证功能,确保只有合法用户可以进行支付操作,防止未经授权的访问。 进行安全漏洞扫描和渗透测试,发现并修复可能存在的安全漏洞和漏洞点。 3. 测试支付系统在高并发和大流量情况下的性能表现,包括吞吐量、响应时间等指标。 测试支付系统在持续运行和长时间负载下的稳定性,防止系统崩溃或性能下降。 4. 邀请真实用户参与支付操作,收集用户反馈和体验,确保支付界面友好、操作流畅。 5. 确保支付方式符合相关法律法规和行业标准,包括金融监管规定、个人信息保护法等。 |
F4.2.2 租赁申请的 WBS 词典如表 4.5 所示。
表 4.5 租赁申请
工作包: | F4.2.2 租赁申请 | 上层要素: | F4.2 租赁流程 |
编码: | F4.2.2 | ||
工作描述: |
1. 确定需求收集客户信息并确定租聘车辆类型和数量 2. 提交申请,填写租聘申请表格并上传必要的文件和证件 3. 审批申请,预审申请表和相关文,确认客户资格和信用 4. 生成租聘合同,确定租聘期限和费用 5. 签署合同,录入合同信息至系统 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 开始租聘申请 2. 完成租赁申请的审核 3. 开始计算租聘价格 4. 完成租赁报价的发送 5. 完成租赁车辆的确认 6. 完成租赁合同的签写 |
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质量要求: |
1. 租赁申请应包含所有必要的信息 2. 所有提供的信息应准确无误 3. 租赁申请应符合系统设定的格式和规范 4. 租赁申请的内容应清晰易懂,避免歧义或模糊不清的描述 5. 租赁申请应在规定的时间内提交 6. 对于涉及个人隐私或敏感的信息,应保障信息的安全性 |
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验收标准: |
验收人:租车公司的工作人员
验收方式:汽车租聘申请的验收标准包括对车辆外观(如车身漆面、车窗、车灯、轮胎)、内部设施(如座椅调节、空调、音响系统)、行驶性能(如动力系统、转向系统、制动系统)、安全设施(如安全带、紧急停车标志、灭火器)以及文件完备性(如车辆登记证、保险单、年检证)进行全面检查,验收人为相关部门负责人,并可采用书面或现场方式进行确认。 |
F4.3.1 归还检查的 WBS 词典如表 4.6 所示。
表 4.6 归还检查
工作包: | F4.3.1 归还检查 | 上层要素: | F4.3 归还流程 |
编码: | F4.3.1 | ||
工作描述: |
1. 接收归还车辆,核实车辆及租车信息 2. 检查车辆状态,确保车辆符合租赁协议中的要求 3. 处理损坏或问题,若发现车辆有损坏等根据租赁协议,进行相应的处理 4. 清洁和准备车辆,确保车辆经过清洁和检查 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 租客提交归还车辆的预约请求 2. 接收归还车辆,并进行检查和处理 3. 检查车辆所配备的设备和配件,确保配件齐全 4. 更新系统中车辆的状态和相关信息 5. 确认所有步骤都已完成,并结束归还流程。 |
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质量要求: |
1. 确保汽车在归还时处于完整状态 2. 检查车辆的机械部件是否正常运行 3. 检查车辆的安全设备是否完好 4. 确保租车合同、车辆登记证等必要文件完整 5. 向用户提供机会反馈车辆的状态和服务质量 |
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验收标准: |
验收人: 汽车租赁公司的员工 验收方式:车辆外观应无明显碰撞、刮擦或其他损坏,内部应保持干净整洁,无杂物、垃圾及明显污渍,机械部件应正常运转,包括发动机、刹车、转向等系统,轮胎胎压符合标准且磨损程度在可接受范围内,同时文件包括租赁合同、保险单、行驶证等应完备齐全,最后客户满意度调查结果应良好,客户对车辆的状态、服务及租赁流程等方面评价积极,且任何可能存在的问题应及时记录并妥善解决。 |
F3.4 招标的 WBS 词典如表 4.7 所示。
表 4.7 招标
工作包: | F3.4 招标 | 上层要素: | F3 分类广告 |
编码: | F3.4 | ||
工作描述: |
1. 编制并发布招标文件及公告。 2. 收集投标者提交的文件,并评审其完整性及合规性。 3. 组织专家团队对投标文件进行技术、经验和价格的综合评估。 4. 根据评审结果确定中标者,并进行合同谈判与签订。 5. 公示中标结果,确保招标过程透明公正。 |
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负责组织: | 穆亮贺 | ||
里程碑清单: |
1. 招标文件编制完成并发布:完成招标文件的详细编制工作,确保文件内容全面、准确,并符合项目需求。随后,通过适当的渠道发布招标公告,确保潜在投标者能够及时了解并获取招标信息。 2. 投标文件收集及初步评审完成:在规定的截止日期前,成功收集所有投标者提交的投标文件,并进行初步审核,确保文件完整性和合规性。此阶段完成后,将筛选出符合要求的投标文件进行后续评估。 3. 技术、经验与价格综合评估结束:组织专家团队对筛选出的投标文件进行技术、经验和价格的综合评估,确保评估过程客观、公正。评估完成后,形成评估报告,为确定中标者提供决策依据。 4. 中标者确定及合同谈判完成:根据评估结果,确定中标者,并与其进行合同谈判,就项目细节、合作条款等达成一致。谈判成功后,双方签订正式合同,明确双方的权利和义务。 5. 中标结果公示及招标工作结束:及时、准确地公示中标结果,确保招标过程的透明度和公正性。同时,标志着整个招标工作包的正式结束,项目进入下一阶段。 |
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质量要求: |
1. 招标文件完整、准确,公告发布渠道适当。 2. 投标文件收集齐全,初步评审规范公正。 3. 技术、经验与价格评估客观、透明,结果可信。 4. 中标者确定符合规定,合同谈判充分公正。 5. 中标结果公示及时、准确,过程公开透明。 |
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验收标准: |
验收人员:项目管理团队、专家评审团队、法律与合规部门。 验收方式: 1. 文档审核:检查招标文件、投标文件、评估报告等相关文档是否完整、准确,符合项目要求。 2. 现场核查:对于关键环节或关键参与者(如中标者)进行现场考察或调研,验证信息的真实性与可靠性。 3. 结果对比:将评估结果与预设标准或市场平均水平进行对比,确保中标者的选择合理、公正。 4. 合同审查:审查与中标者签订的合同内容,确保其合法合规,且满足双方利益诉求。 |
F4.2.1 租赁预订的 WBS 词典如表 4.8 所示。
表 4.8 租赁预订
工作包: | F4.2.1 租赁预订 | 上层要素: | F4.2 租赁流程 |
编码: | F4.2.1 | ||
工作描述: |
1. 接收并审核预定需求:接收客户预定信息,审核其完整性和准确性,验证客户身份及信用,确认车辆可用性。 2. 处理预定并确认:根据审核结果分配车辆、确定价格,生成预定订单并发送确认信息给客户。客户确认后,如有调整需求,进行相应调整。 3. 准备车辆与合同:在预定前准备车辆,进行清洁和维护;准备租赁合同和文档。 4. 客户取车与后续服务:客户到达后验证身份、签署合同,介绍车辆情况;租赁期间提供客户服务支持。 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 接收并审核预定需求:标志着客户提交的预定信息已成功接收,并经过完整性、准确性和客户身份验证的审核,同时确认了预定车辆的可用性。 2. 处理预定并确认:标志着根据审核结果,车辆已分配、价格已确定,并生成了预定订单,客户已确认订单信息,预定流程完成。 3. 准备车辆与合同:标志着预定车辆已完成清洁和维护工作,租赁合同和相关文档已准备齐全,等待客户取车。 4. 客户取车与后续服务:标志着客户已到达租赁点,完成身份验证和合同签订,成功取车,并启动了后续的客户服务流程。 |
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质量要求: |
1. 接收并审核预定需求:成功接收完整预定信息;审核信息准确性,验证客户身份及信用;确认车辆可用性。 2. 处理预定并确认合理分配车辆,确定价格;生成并发送预定订单给客户;根据客户调整需求进行相应调整。 3. 准备车辆与合同:清洁和维护车辆;准备完整、准确的租赁合同和文档。 4. 客户取车与后续服务:验证客户身份,签署合同;介绍车辆情况;提供租赁期间客户服务支持。 |
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验收标准: |
验收人员:项目经理、业务代表、技术支持人员、客户代表。 验收方式: 1. 文档审查:验收小组应审查租赁预定工作包相关的文档资料,包括预定记录、车辆分配表、价格确认单、租赁合同等,确保其完整、准确且符合预定要求。 2. 系统测试:对租赁预定系统进行功能测试,验证系统是否能够正确接收并审核预定需求,分配车辆并确定价格,生成并发送预定订单等功能。同时,测试系统的响应速度、稳定性和数据安全性。 3. 现场检查:验收小组应实地检查预定车辆的准备情况,包括车辆的清洁度、维护状况以及租赁合同的准备情况,确保符合预定要求。 4. 客户反馈:收集客户对租赁预定服务的反馈意见,了解客户对预定流程的满意度,以及是否存在需要改进的地方。 |
F7.1.1 租赁信息收集的 WBS 词典如表 4.9 所示。
表 4.9 租赁信息收集
工作包: | F7.1.1 租赁信息收集 | 上层要素: | F7.1 数据收集 |
编码: | F7.1.1 | ||
工作描述: |
1. 确定租赁信息收集的目标和范围 2. 设计并实施租赁信息收集的方法和工具 3. 收集租赁相关的数据和信息,包括客户在租赁时的输入、从汽车供应商获取信息等途径。 4. 对收集到的信息进行整理和分析 5. 验证收集到的信息的准确性和完整性 6. 将收集到的信息录入系统或数据库中 7. 定期评估和更新租赁信息收集流程,以适应可能的系统变更或业务发展需求。 |
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负责组织: | xxx | ||
里程碑清单: |
1. 开始收集租赁信息 2. 完成租赁信息收集方法的设计 3. 开始实施租赁信息收集 4. 完成租赁信息的初步整理和分析 5. 完成租赁信息的准确性验证 6. 完成租赁信息的录入和数据库维护 7. 完成租赁信息收集工作的总结和评估 |
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质量要求: |
1. 租赁信息收集的准确性和完整性达到 95% 以上 2. 租赁信息数据库的更新和维护及时性达到 90% 以上 3. 租赁信息收集过程中的错误率控制在 3% 以下 4. 信息更新周期不超过 48 小时 5. 用户在信息收集过程中的满意度评分不低于 4.5 分(满分为 5 分) |
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验收标准: |
验收人:质量保证部门负责人及项目经理 验收方式: 1. 通过检查租赁信息数据库的内容和准确性,以及与相关部门的沟通和确认,来评估租赁信息收集工作的成果。 2. 通过随机抽查的方式,核对录入系统的租赁信息与实际收集的信息的一致性。 3. 通过用户反馈调查,评估信息收集过程的用户友好性。如果租赁信息收集的完整性和准确性均达到上述标准,且用户反馈积极,则认为该工作包的任务活动流程已经完成,并通过了验收。 |
F7.1.2 汽车信息收集的 WBS 词典如表 4.10 所示。
表 4.10 汽车信息收集
工作包: | F7.1.2 汽车信息收集 | 上层要素: | F7.1 数据收集 |
编码: | F7.1.2 | ||
工作描述: |
1. 确定汽车信息收集的目标和范围 2. 设计并实施汽车信息收集的方法和工具 3. 收集汽车相关的数据和信息,包括现场调研、电话访问或网络调查等 4. 对收集到的信息进行整理和分析 5. 验证收集到的信息的准确性和完整性 6. 将收集到的信息录入系统或数据库中 7. 定期更新和维护汽车信息数据库 |
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负责组织: | 谷新栋 | ||
里程碑清单: |
1. 开始收集汽车信息 2. 完成汽车信息收集方法的设计 3. 开始实施汽车信息收集 4. 完成汽车信息的初步整理和分析 5. 完成汽车信息的准确性验证 6. 完成汽车信息的录入和数据库维护 7. 完成汽车信息收集工作的总结和评估 |
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质量要求: |
1. 汽车信息收集的准确性和完整性达到 95% 以上 2. 汽车信息数据库的更新和维护及时性达到 90% 以上 3. 汽车信息收集过程中的错误率控制在 3% 以下 4. 信息更新周期不超过 48 小时 5. 用户满意度评分在 4.5 分以上(满分为 5 分) |
||
验收标准: |
验收人:项目经理及质量控制部门负责人 验收方式: 1. 通过检查汽车信息数据库的内容和准确性,以及与相关部门的沟通和确认,来评估汽车信息收集工作的成果。 2. 通过用户反馈调查,评估信息收集服务的满意度。 3. 如果汽车信息收集的准确率和用户满意度均达到上述标准,且没有重大遗漏或错误,则认为该工作包的任务活动流程已经完成,并通过了验收。 |
5. 变更项及变更记录
变更项编号 | 工作描述 | 变更所处流程状态 | 变更负责人 | 是否完成 | 是否纳入范围基线 |
001 | 添加新的用户权限申请流程 | 已完成 | xxx | 是 | 是 |
002 | 更新系统权限审核流程 | 审核中 | xxx | 否 | 否 |
003 | 增加新的用户角色 | 已完成 | xxx | 是 | 是 |
004 | 修复权限分配错误 | 审核中 | xxx | 否 | 否 |
005 | 更新权限管理模块代码 | 已完成 | xxx | 是 | 是 |
006 | 调整权限分配策略 | 待审批 | xxx | 否 | 否 |
相关链接
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